完美一机集团以质量效益型可持续发展模式取得新突破

时间：2024-04-26    阅读量：

2014年头，中国武器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪于《武器的春季》一文中如许写道，“春季是播种的季候，只要播下但愿的种子，才会于将来收成丰硕的果实。”

又是一年新春时，中国武器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司迎来别样的出色。于已往的一年里，公司周全深化鼎新，凸起市场导向，出力提质增效，自动顺应新常态，当真总结新经验，培育成长新动力，实现成长新作为，向公司建立60周年献上一份轻飘飘的厚礼，向公司泛博职工交上了一份满足的答卷。

整年签署发卖合同148.2亿元，同比增加32.2%;实现谋划总量121.8亿元，同比增加7%。实现利润4.4亿元，同比增加11%;全员劳动出产率15.5万元/人·年，同比增加11%;职工人均薪酬实现同比增加8%方针;公司于中国机械500强中排名上升到第45位，实现了品质效益可连续成长。

数字暗地里蕴深意。

思绪立异出效益

党的十八年夜以来，我国国平易近经济推进科学成长、转型进级的程序进一步加速，转型进级的落脚点就是提高经济运转品质以及效益。集团公司党组缭绕形势使命要求，也明确提出加速成立品质效益型的可连续成长模式。一机集团董事长、党委书记白晓光于去年职代会上曾经讲：“可连续成长夸大的不是纯真数目的增加，而是有品质以及效益的增加。有品质有用益，这既是可连续成长的底子要求，也是可连续成长的最主要表现。通俗地讲就是企业要有精良的自我‘造血’性能，要有很强的立异威力、应变威力以及市场竞争威力，使企业成长实现低成本、高品质。”

面临如许的形势，公司成长已经经站于一个新的出发点上。强化成长品质、晋升经济效益的严重课题摆于公司带领眼前，公司带领班子敏锐抢抓先机，着眼将来，谋篇结构。

2014年1月21日，公司召开2014年度事情集会，明确提出当前以及此后一个期间要对峙以市场为一切事情的中央，对峙以成长品质以及效益为一切事情的落脚点，出力做强做优焦点板块、专业成长支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮年夜新兴板块、出力鼎新立异、科技领先、治理精益、人材强企、文化塑魂，设置装备摆设中国第1、国际一流军平易近联合车辆集团，实现企业科学成长、职工幸福安康的“2451”整体成长思绪。

时隔一个月，公司又召开三届一次职工代表年夜会，以“2451”成长思绪为指引，掌握鼎新的新机缘，凝结成长的正能量，公司上下协同作战，竭尽全力，凸起市场导向，出力提质增效，使公司谋划成长稳步前行。

科技立异出效益

加速成立品质效益型可连续成长模式，如同一条红线贯串公司谋划鼎新成长一直。

公司对于出产谋划举行周全阐发，针对于打造成本率高、“两金”占用高、全员劳动出产率低的“两高一低”，和外协配套件采购非市场化、产物靠得住性以及工艺技能包管威力有余、品质丧失相对于较高档等问题，为周全晋升各环节的价值创举威力，公司向立异要效益、向品质要效益、向治理要效益，以品质效益型可连续性成长的模式助推企业成长。

公司以加强技能立异作为成长的驱动力，慎密追踪根蒂根基研究以及焦点技能国度前沿成长程度，做好科技立异顶层计划，确保于上风专业范畴获得久远成长。高度存眷海内外市场需求，提前经营、实时调解立异成长标的目的，加速推进精益研发实行，经由过程接纳研发平台及数字化设计手腕的运用，确保有用缩短研制周期，提高研发品质，降低打造成本，做到精准科研，确保焦点范畴长期成长，使公司设备研制立在上风职位地方，将科技立异落到实处，见到实效。

科技研发中，于4×4型“新型反恐防暴特种车”设计历程中，着眼产物全寿命周期要求，经由过程运用并行设计要领以及哄骗INTRALINK数据治理平台，实现了研发设计阶段资源与数据的合理同享，经由过程设计历程可视、进度可控，仅用100天时间就研发出新产物，年夜幅缩短产物研发周期。此中，新研制部件，哄骗协同仿真设计平台，实现了3D协同设计、协同虚拟实际仿真等研发设计手腕的应用，提高了产物的靠得住性。此外，新型反恐防暴车于设计方面斗胆接纳榫卯定位技能，实现了切确定位焊接，年夜年夜晋升了产物出产效率、经济效益以及加工打造品质。该产物研发成本降低100万元，并荣获2014年中国首届军转平易近立异创业设计年夜赛亚军。

一机集团以焦点打造技能研究为重点，增强焦点打造技能研究与立异，并动员其它相干技能的成长，从而晋升了集团公司工艺技能程度以及自立立异威力。工艺体系构造开展了专项工艺整改事情，经由过程优化工艺流程、装备数控化改造、增长公用工装、提高主动焊、数控机床、定量装置东西等对于制约出产节奏的加工窄话柄施了重点冲破。此中经由过程新设计组合式勾当凸模以及革新外貌处置惩罚工序，使挂胶履带板一次交验及格率由60%提高到99%;经由过程对于某产物门盖成形要领的革新，侧门与侧板的一致性有较着改不雅，出产效率提高3.7倍。

治理立异出效益

一机集团立异采购治理要领，根据“总体计划、分步实行、慢慢推进”的事情思绪，构建采购集中治理平台以及物质集中采购平台。同时，配套完美治理轨制，实现采购治理月报完备、正确、规范填报，开展采购治理督导查抄，对于全数集中采购物质供给商实施集中治理，有用节制采购与库存治理，造成质优、价廉、准时的供给商治理体系，实现降本增效。经由过程规范物质采购举动，制订实现同一尺度流程，提高物质采购总体运作威力;经由过程完美规范供给商治理系统，周全开展供给商动态查核事情，慢慢实现采购规划对于供给商开放，供给商系统对于公司内需求单元开放，指导全公司向物质集中采购过渡。去年，对于计较机等办公装备实现网上超市采购，并完成集团公司级、子集团级采购物质集采方针，踊跃共同集团公司开展信息化设置装备摆设以及物质编码填报事情。同时，借助武器试点实行焊条焊丝集中采购的契机，乐成保举神鹿焊业入围集采供给商。2014年公司年夜宗物质集中采购率达52%，采购成本降低率1.3%。

一机集团重点构建战略运营型物质综合管控模式以及现代物流办事与供给保障系统，引入物质公司以及社会资金，配合组建了����APP年夜型现代企业物质公司——中兵物流公司，充实阐扬专业化物流公司的拿手以及上风，总体设计、计划、整合、构建一机集团内、外部物流配送新体系体例，经由过程明确物流综合成本降低率、缩短物流间隔等各项指标，实现单台整车运输用度节制于1.8万元，物流治理信息体系上线，实现原辅质料、配套件信息化运用，份子公司内部物流优化效果较着，实行物流配送制的产物达30万个，实行物流配送比率达100%。

品质立异出效益

产物品质优劣不只关乎着企业的效益，更对于企业的总体形象以及可连续成长有很是主要的影响。一机集团为进一步提高设备品质，对于研制出产品质问题采纳“技能归零”、“治理归零”的“双归零”治理办法，为设备产物高品质、高靠得住性奠基坚实根蒂根基。周全奉行“产物状况六清晰、治理效果六到位”的“双六承诺”轨制，进一步落实各级带领职员品质义务制，逐级通报“人品决议产物、产物反映人品”的品质理念，成立可操作、可评价、见实效的长效机制。连续晋升产物什物品质，并以“跑冒滴漏松乱”整治归零、尺度固化、推广复制，制造陆戎衣备精品项目为契机，从强化防错防呆技能、精益品质东西运用以及班组4M变动点治理推广运用入手，摸索从打造系统上包管产物品质，对于影响质量管控程度要素开展预期防控，推进要领按照品质改良方针制订，分成四个等级推进，层层分化落实到班组一级，使品质降损同比削减500万元，品质丧失率降低26.9%。

五分公司缭绕坦克车辆存于的“跑冒滴漏松”等品质问题，以工艺立异为手腕，以制造精品设备为方针，缭绕产物售前以及售后历程中反馈的品质信息，当真阐发缘故原由，从设备技能、品质治理、工艺技能治理、现场治理等多个方面晋升产物内涵品质程度，杜绝问题“跑冒滴漏松”问题发生，从而提高了泛博职工制造“精品设备”的意识，品质发生几率较着降落，设备的一次交检及格率平均提高10%～20%。

精益治理出效益

一机集团根据“节制总量、盘活存量、优化增量”的整体思绪，经由过程“三节制一规范”，提高人力资源效益。除了高校卒业生以及适当增长部门高本质技术职员外，严酷节制新减员工数目。为调剂各单元职员环境，开展“一专多能”、“一人多机”的培训事情，分管军品压力，前后从定单有余的平易近品单元调剂63名以及12名经验富厚的技工充分到军品出产一线，促成作用凸显。同时带动军品单元改变不雅念、内部挖潜、转变工装、优化工艺、完美出产构造等环节减缓用人问题，从点滴中要效益。年夜成公司经由过程焊接呆板人运用，出产效率提高了近1.5倍;特种技能设备公司将清算打磨等简朴体力劳动外包给用度工，将腾出的职员新编一个出产班次，部门车间一个月到达了创纪录的17万工时;五分公司将轮式以及履带两个电器装置组整合为年夜装置组同一功课，设备数目以及效率改良较着。去年公司总人数净减649人。

与此同时，一机集团周全鞭策全价值链系统化精益治理战略落地，以“三降三晋升”为方针，深切推进降本增效项目。增强了重点指标的历程预警以及预算管控，应收账款较预算降低1.8亿元，能源费节省1464万元，原质料采购成本节省729万元，办自费同比降落13%，差盘缠盘川同比降落10%，集会费同比降落37%，营业款待费同比降落30%;实现委贷收益5200万元，工艺革新创效3300万元，争夺处所当局各种资金到账2773万元，合理化提议勾当征集2.7万条、采取2.2万条。

一机集团颠末不停成长，于摸索中开拓前行，于立异中实现成长，于窘境中英勇抖擞，于患难中坚贞不拔，于应战中逾越自我，于进步中走向成熟。

集团公司董事长尹家绪于《春季的理睬呼唤》一文中如许论断：范围与速率再也不是权衡企业的重要尺度，活气、效率才是底子，品质效益型的可连续成长之路才是通往春季的坦途。

一年之计于在春，于辉煌光耀温馨的春景下，于吹面不寒的东风里，新的一年已经经最先。新的出发点孕育着新的但愿，新的机缘明示着新的起航。新的一年，只要不时连结于状况，以“新状况”引领新常态，才气打好谋划鼎新这场攻坚战，才气走好成长这步棋。让咱们于新常态下，携起手来，共迎应战，配合成长。

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